東部分公司保盈倉(cāng)庫(kù)消防升級(jí)改造工程于4月30日如期完工，5月上旬經(jīng)第三方檢測(cè)合格，于8月29日完成消防驗(yàn)收備案，協(xié)助經(jīng)營(yíng)單位提前至6月1日將3、4庫(kù)出租經(jīng)營(yíng)，較原計(jì)劃交付使用日期整整提前了三個(gè)月。

保盈倉(cāng)消防改造升級(jí)工程是我司近年來(lái)規(guī)模最大的消防改造工程，工程規(guī)模過(guò)千萬(wàn)元，工程一期主要包括3、4庫(kù)的消防系統(tǒng)升級(jí)改造及整個(gè)園區(qū)的消防系統(tǒng)改造，將3、4庫(kù)的消防等級(jí)從丁類二級(jí)升級(jí)至丙類二級(jí)，其中3、4庫(kù)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)采用自動(dòng)跟蹤定位射流滅火裝置，加強(qiáng)危險(xiǎn)火災(zāi)的滅火效率，且?guī)靸?nèi)新安裝的防火分區(qū)隔斷為耐火極限4小時(shí)防火墻；工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，且全部需要在現(xiàn)場(chǎng)施工安裝完成，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控要求非常高。

保盈倉(cāng)自去年經(jīng)公司班子研究確定要進(jìn)行消防升級(jí)改造、將原消防等級(jí)丁類升級(jí)為丙二類后，3、4號(hào)倉(cāng)便一直處于空置狀態(tài)。為了配合經(jīng)營(yíng)的需要，盡快將工程完成，物業(yè)工程部在加緊完成消防設(shè)計(jì)方案、聘請(qǐng)第三方對(duì)工程造價(jià)預(yù)算、上報(bào)集團(tuán)公司審批、進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)、選聘監(jiān)理單位等各種環(huán)節(jié)手續(xù)后，確定了施工單位，工程從2017年12月1日正式開(kāi)工至今年4月底順利完工。該項(xiàng)工程涉及的設(shè)備采購(gòu)量大、專項(xiàng)工程施工技術(shù)難度大、跨越重大節(jié)日春節(jié)以及臺(tái)風(fēng)天氣等不可抗力因素對(duì)施工工期造成緊逼等各種難題，在公司副總經(jīng)理姚劍輝的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，工程部人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，相互配合，特別是派駐現(xiàn)場(chǎng)的吳敏越，日以繼夜地、即使周六日都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工程進(jìn)度，實(shí)時(shí)與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備材料供應(yīng)商等單位進(jìn)行密切溝通，既要確保施工質(zhì)量，又嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，更須協(xié)調(diào)各方互相配合，才得以將工程進(jìn)度如期保質(zhì)地推進(jìn)，使工程能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完工；為保障企業(yè)收益最大化，他與東部分公司研究安全防護(hù)方案，細(xì)致編排工程改造日程表，做到消防改造、生產(chǎn)安全與公司效益相兼顧，助力為東部公司增加收益。最終順利取得驗(yàn)收備案。

該工程難度大、時(shí)間緊、任務(wù)重，工程體量過(guò)千萬(wàn)元。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引與各方的支持配合下，終于實(shí)現(xiàn)了按時(shí)保質(zhì)完成工程竣工任務(wù)，這是多年來(lái)過(guò)百萬(wàn)元以上工程的首例，更開(kāi)創(chuàng)了過(guò)千萬(wàn)元工程的先河。在新形勢(shì)下，我們將再接再厲，不斷進(jìn)取，將工作做得更好，將公司打造得更強(qiáng)。

                                  （物業(yè)工程部  陳永?。?/span>