截止至2019年9月，吉利項目業(yè)務(wù)量同比增加35%以上，在全國同行運營質(zhì)量評選中，連續(xù)三個月獲得第一名。在人員和設(shè)施設(shè)備等不變的情況下，項目組不斷挖掘內(nèi)部潛力、優(yōu)化項目運營，竭盡全力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，向新中國成立70周年獻上一份大禮。

拼搏無冬夏，全力保障每月出庫任務(wù)的完成

炎炎烈日，項目組成員不懼高溫，有條不紊地進行出庫任務(wù)。為解決倉庫間的距離較遠，倉庫面積較大，配件存放分散的問題，項目組成員配備了對講機，實時解決各庫區(qū)、各工序環(huán)節(jié)的溝通問題，提高了出庫效率；為完成緊張繁重的出庫任務(wù)，項目組實行分班制度，員工自覺延長服務(wù)時間,保證每天出庫任務(wù)按時高效完成。

項目組還開展老員工工作技能技巧講授、倉庫知識問答等活動，提高員工業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)業(yè)務(wù)多面手，實現(xiàn)組員崗位間互相調(diào)換，互相支援，提升出庫效率。同時，開展評優(yōu)評先活動，設(shè)立月度工作質(zhì)量之星、月度進步獎評選，激勵組員全力拼搏，提高了組員的工作積極性。拼搏無冬夏，通過多管齊下，項目組順利完成了超3000萬元∕月的出庫任務(wù)，其中9月26至29日，日均出庫量超200萬元，28日當天出庫量282萬元，10月5日節(jié)后沖量日出量更是突破300萬。完成了“提升倉庫日出庫作業(yè)量達200萬元”的支部黨員攻關(guān)項目目標。

持續(xù)優(yōu)化，保持運營質(zhì)量全國同行領(lǐng)先

項目組以“運營質(zhì)量提升”為主線,持續(xù)優(yōu)化管理,推動項目運營發(fā)展質(zhì)量變革。提高貨位的靈活性和合理性，項目組對常用件、慢流件庫存數(shù)據(jù)進行梳理與統(tǒng)計，調(diào)整一年以上不動銷配件的位置，將高頻揀取的汽配轉(zhuǎn)堆至黃金區(qū)域，提高揀貨效率，降低揀貨成本。通過將小型配件轉(zhuǎn)倉，把A5倉2萬多種小型配件轉(zhuǎn)至A2倉，縮短了大小配件倉之間數(shù)百米的中轉(zhuǎn)距離，提高了項目組的運作效率，節(jié)省了人力、物力和時間；重新規(guī)劃A4倉庫位，完善庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備，把保險杠等大件貨分類入倉，有效釋放了A3倉運營主體的工作空間，提升各環(huán)節(jié)工作的流暢性；重新調(diào)整高頻出庫品種的擺放庫位，將機油、燈具、保險杠、濾清器、翼子板和車門等高頻率出庫品種調(diào)整至低層貨架或?qū)ｉT擺放位置。增加防凍冷卻液、轉(zhuǎn)向液和制動液獨立存放區(qū)，擺放至密集出貨區(qū)，優(yōu)化揀貨路徑，提高配件出庫效率。以上措施，使項目組叉車使用率降低了15％，揀貨效率提升了18％。

展望第四季度，項目組將繼續(xù)秉承提升項目運營質(zhì)量的工作理念，發(fā)揚竭盡全力的拼博精神，努力打造汽配供應(yīng)鏈一體化項目標準，提高企業(yè)在汽車配件供應(yīng)鏈一體化領(lǐng)域知名度，為推進廣百物流公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

（現(xiàn)代物流園吉利項目  黃興茂）