為貫徹落實廣州市監(jiān)委提出規(guī)范工程建設(shè)工作的建議，進一步加強招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升招標(biāo)投標(biāo)工作統(tǒng)籌管理水平，明確建立工程建設(shè)監(jiān)督機制，7月31日上午，廣百物流公司組織召開招標(biāo)投標(biāo)法、工程項目監(jiān)督管理等制度培訓(xùn)暨專題警示教育會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)工程、招標(biāo)投標(biāo)工作分子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)經(jīng)辦人員共49人參加,公司黨委副書記高志峰同志主持會議。

伍嘉雋書記根據(jù)集團臨時黨委對落實市監(jiān)委監(jiān)察建議書反饋意見,結(jié)合建議書列出的具體案例，開展招標(biāo)投標(biāo)及工程項目監(jiān)督管理工作警示教育，并提出以下三點要求：一是牢固樹立工程建設(shè)領(lǐng)域紅線不能觸碰的底線意識，工作中，尤其是工程建設(shè)領(lǐng)域要把“紅線不能碰、底線不可越”作為鐵一樣原則；二是克服本領(lǐng)恐慌精研業(yè)務(wù)成為行家里手，把政策“吃透”，明確邊界；三是要把底線意識外化于行動，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要時刻提醒自己守紀(jì)律講規(guī)矩。

公司審計法務(wù)部和物業(yè)工程部負(fù)責(zé)人分別組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及其有關(guān)制度規(guī)定，宣貫《廣州商貿(mào)投資控股集團有限公司建設(shè)工程項目監(jiān)督管理辦法》；會議還邀請了廣州產(chǎn)權(quán)交易所專家對招標(biāo)投標(biāo)法進行了全面的梳理和細(xì)致的講解，為公司今后工作開展提供了參考作用。