廣州市商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，始終圍繞“以人為本”，注重以人才的發(fā)展驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，通過以文化為統(tǒng)帥，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，作為企業(yè)承載員工社會(huì)責(zé)任的重要環(huán)節(jié)來抓，倡導(dǎo)“人人能成才，處處有舞臺(tái)”，通過評(píng)先推優(yōu)、先優(yōu)示范、分層培訓(xùn)，選人用人體系，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛造、成長(zhǎng)提供“綠色通道”。
完善的評(píng)先推優(yōu)體系，成為員工成長(zhǎng)的平臺(tái)。公司經(jīng)過多年的實(shí)踐，建立了完善的評(píng)先推優(yōu)體系：每年一次的年度“十大標(biāo)兵”、兩年一屆的“優(yōu)秀員工”、三年一屆的“青年之星”評(píng)選活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)用工制度的變化，從2010年開始，增加評(píng)選公司“年度優(yōu)秀勞務(wù)派遣工”，當(dāng)選的優(yōu)秀勞務(wù)派遣工通過公司的考核程序可流轉(zhuǎn)為儲(chǔ)運(yùn)員工，具有顯著的激勵(lì)作用。歷年來公司創(chuàng)先評(píng)先平臺(tái)涌現(xiàn)先進(jìn)122人/次，占員工總數(shù)約15%。同時(shí)，在企業(yè)的大發(fā)展、大項(xiàng)目中，及時(shí)向表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人隆重授予“竭盡全力獎(jiǎng)”以及“創(chuàng)新獎(jiǎng)”等。通過這些評(píng)先推優(yōu)，為員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過各類評(píng)先走向公司中層管理人員崗位、各分公司主管崗位的人數(shù)達(dá)12%，印證了“優(yōu)秀的員工是公司最大的資產(chǎn)”的人才觀。
鼓舞的先優(yōu)示范體系，成為員工奮進(jìn)的目標(biāo)。榜樣的力量是無(wú)窮的。身邊的好典型、好榜樣對(duì)于員工是一種非常直觀的教育引導(dǎo)，具有強(qiáng)大的吸引力、說服力和感召力。公司利用宣傳欄、OA、信息等宣傳輿論載體，進(jìn)行先進(jìn)典型事跡宣傳，使員工學(xué)有先進(jìn)，趕有目標(biāo)，營(yíng)造了講正氣、講貢獻(xiàn)的良好氛圍。同時(shí)，在企業(yè)的大發(fā)展、大項(xiàng)目中，深度挖掘先進(jìn)集體、先進(jìn)人物，構(gòu)筑起從點(diǎn)到面、從銷售前線到后勤保障各個(gè)層面立體化的員工典范，利用企業(yè)文化的大舞臺(tái)，打造公司的“春晚”品牌，員工自編、自演我司創(chuàng)新、發(fā)展的新典范，《說唱儲(chǔ)運(yùn)》、《司服秀》、《六十年，再出發(fā)》等優(yōu)秀企業(yè)文化節(jié)目引領(lǐng)全司員工的凝聚共識(shí)和自覺行動(dòng)，成為企業(yè)跨越式發(fā)展的強(qiáng)大引擎。
系統(tǒng)的分層培訓(xùn)體系，成為員工增值的源泉。公司積極推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略，將培訓(xùn)作為最大的福利，健全“公司中層管理人員、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、員工技能人才、新進(jìn)員工”的五級(jí)培訓(xùn)體系，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。每年開展崗位練兵和技能比武，完善措施、搭建平臺(tái)，引導(dǎo)廣大員工專注業(yè)務(wù)、增強(qiáng)技能，立足崗位成才，努力成為本專業(yè)的行家里手。2014年，開展了中、高層管理人員“領(lǐng)導(dǎo)力提升”培訓(xùn)，著力提升中層管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新思維。每年均開展覆蓋一線崗位（包括商品會(huì)計(jì)、倉(cāng)管員、叉車司機(jī)等）的業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)300人/次，并通過校企合作模式，拓寬培訓(xùn)渠道，提升一線員工機(jī)械化操作水平。今年9月我司選派4名叉車選手參加廣東省“中諾思”杯物流師技能大賽，均取得“物流師”（技師級(jí)）證，為提升一線現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作效率提供了保障。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，廣州吉利項(xiàng)目組在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中收獲豐碩成果，榮獲“廣州市先進(jìn)集體”稱號(hào)，公司信息部通過自主技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，摘得“廣州市青年文明號(hào)標(biāo)兵”榮譽(yù)。
創(chuàng)新的選人用人體系，成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。公司以掛職交流、公開競(jìng)聘、“流轉(zhuǎn)管理”與外聘引入等方式，為員工職業(yè)生涯建立多條發(fā)展通道，使其不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提升，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。開展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立“管理、技術(shù)和員工” 三條發(fā)展通道：一是管理通道上，制定了《公司管理人員掛職鍛煉管理辦法》，推進(jìn)以培養(yǎng)提高、量材適用、雙向交流的管理人員掛職鍛煉制度。加大內(nèi)部競(jìng)聘的力度，為員工的發(fā)展創(chuàng)造公平的環(huán)境。近年以來，對(duì)公司中層管理人員、總部管理人員、分公司干事、主管等空缺的崗位，通過企業(yè)內(nèi)部公開競(jìng)聘的形式，先后共有102人參加競(jìng)聘，有39人走上了新的工作崗位。同時(shí)還遴選23名業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位人才確定儲(chǔ)備方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，為未來發(fā)展搭建人才梯隊(duì)。二是技術(shù)通道上，鼓勵(lì)員工通過培訓(xùn)、自覺考取各類的“技能、技師”證書，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，從社會(huì)引進(jìn)人力資源、物流工程設(shè)計(jì)、客戶關(guān)系維護(hù)、采購(gòu)分銷、招商開發(fā)等專業(yè)人才。三是員工通道上，制定了《勞務(wù)派遣員工“留轉(zhuǎn)”管理暫行辦法》，為勞務(wù)派遣員工提供成長(zhǎng)平臺(tái)，至今共有100名超過總數(shù)25%的優(yōu)秀勞務(wù)派遣工通過考核辦法轉(zhuǎn)簽了儲(chǔ)運(yùn)合同。